Mittaaminen auttaa kehittämään

Tunneäly on merkittävä taito työyhteisön joka tasolla

Kandidatan tunneälymittari on erinomainen työkalu, kun halutaan oikea ihminen oikeaan työtehtävään, sillä sen avulla saadaan objektiivinen kuva henkilön vahvuuksista, mahdollisuuksista toimia eri tehtävissä sekä kehittämistarpeista. Olipa yrityksesi sitten palkkaamassa uutta henkilöstöä tai muuten nimeämässä työntekijöitään uusiin tehtäviin, instrumenttimme auttavat löytämään jokaiseen tehtävään sopivan henkilön – ja vastaavasti jokaiselle työntekijälle juuri tälle parhaiten sopivan tehtävän. EQ-i on myös erinomainen työkalu, kun pohditaan ihmisten tulevaisuuden etenemismahdollisuuksia.

Yksilöt ja ryhmät

Tunneälytaitojen mittausta ja koulutusta voidaan suunnata niin yksilöille kuin ryhmillekin; työntekijöille, tiimeille, esimiehille, johtoryhmille ja esim. myynnissä työskenteleville. Valmennuksessa korostetaan sosiaalisen ja emotionaalisen osaamisen eli tunneälyn merkitystä työssä menestymiseen vaikuttavana tekijänä. Valmennus sisältää tunneälytaitojen nykytilan mittauksen, henkilökohtaisia keskusteluja asiantuntijan kanssa sekä kehittämissuunnitelman laatimisen.

Esimiehet

Niin sanottu 360 asteen palaute on tarkoitettu johtavassa asemassa toimiville henkilöille, joiden toiminnasta halutaan luotettava ja kokonaisvaltainen arvio. Palautteen antajina ovat tällöin esimies, alaiset sekä kollegat. Saadusta palautteesta rakennetaan kattava tilannekuva. Itsearviointimenetelmien ja valmennuksen avulla puolestaan saadaan pohja itsensä ja johtajuuden kehittämiselle, tiedetään mitä ja miten kehittää.

Rekrytointi ja yrityksen kehittäminen

Tähtiprofiili-menetelmää käytetään rekrytoinnin ja yrityksen sisäisen kehittämisen tukena. Menetelmä kartoittaa niitä ominaisuuksia, jotka ovat yhteisiä yrityksessä menestyneille avainhenkilöille. Kun niitä verrataan keskiverto- tai alisuoriutujien ominaisuuksiin, osataan rekrytoinnissa kiinnittää huomiota hakijan oikeisiin ominaisuuksiin. Samoin tutkimuksen osoittamia tärkeitä työntekijöiden ominaisuuksia voidaan pyrkiä kehittämään.

Kehityskohteet koko yrityksen silmin

Henkilöstötutkimus antaa yleiskuvan siitä, miten tyytyväisiä työntekijät ovat yrityksen toiminnan eri alueisiin. Tavoitteena on parantaa sisäistä kommunikaatiota, seurata muutosten ja johdon päätösten vaikutuksia sekä määritellä mahdollisia kehityskohteita, jotka vaikuttavat tehokkuuteen ja tuottavuuteen.